No Fortune Brainstorm AI, especialistas dizem que a inteligência artificial pode virar commodity em 3 a 5 anos
O evento Fortune Brainstorm AI, realizado em julho de 2025, reuniu bancos globais, empresas de tecnologia e think tanks para debater o futuro da inteligência artificial e seu impacto em serviços financeiros, infraestrutura e desenvolvimento regional. A sessão da tarde expôs um mosaico de aplicações, riscos e oportunidades que deixam claro que a corrida por vantagem competitiva na área de tecnologia está apenas começando.
Entre as mensagens mais contundentes do encontro está a projeção sobre a relativização do diferencial competitivo oferecido pela inteligência artificial. Em uma passagem citada durante o evento, foi destacado que “Maybank previu que, em um período de 3 a 5 anos, a IA poderá se tornar uma commodity.” Essa previsão ressoa como um alerta para executivos: ganhar terreno com IA hoje não garante liderança amanhã.
Do diferencial à commodity
Quando uma tecnologia passa a ser tratada como commodity, seu valor competitivo tende a se diluir. No encontro, especialistas mostraram que a inteligência artificial já está caminhando nessa direção, graças à democratização de modelos, APIs e infraestruturas em nuvem. A consequência imediata é que instituições que apostarem apenas em adoções pontuais podem ver sua vantagem desaparecer rapidamente.
Por isso, mais do que comprar modelos prontos, empresas precisam pensar em como industrializar a inteligência artificial, integrando-a a processos, governança e oferta de produtos de forma escalável e sustentável. A ênfase, segundo debatedores, deve migrar do modelo em si para o ecossistema ao redor dele: dados, compliance, integração com legados e experiência do cliente.
Industrializar a IA no setor financeiro
No setor financeiro, a discussão foi especialmente pragmática. Bancos e fintechs devem identificar onde a inteligência artificial adiciona valor real, em vez de buscar conquistas pontuais de marketing. O encontro apontou que é necessário direcionar esforços para segmentos de clientes e categorias de produtos nos quais a tecnologia gere melhoria mensurável, seja em risco, preços, atendimento ou eficiência operacional.
Executivos ouviram que é preciso investir não só em modelos, mas também em processos de produção, monitoramento e atualização contínua dos sistemas, além de políticas claras de governança e ética. Em outras palavras, a transformação passa por tornar a IA parte do motor operacional do banco, e não um projeto isolado. Esse movimento reduz a chance de que a tecnologia se torne apenas mais uma caixa de ferramentas sem impacto duradouro.
Infraestrutura, desenvolvimento regional e a próxima camada de agentes
A conversa no Fortune Brainstorm AI também levou em conta a infraestrutura e o desenvolvimento regional. A adoção da inteligência artificial não é homogênea, e áreas com menos recursos tecnológicos e de capital correm o risco de ficar para trás. Debates no evento destacaram que adaptação e integração inteligente das soluções são essenciais para manter competitividade em um mercado globalizado.
Além disso, especialistas discutiram a evolução dos modelos de IA para formas mais autônomas, que atuarão como verdadeiros agentes nos processos de negócio. Essa transição, que alguns descrevem como passagem de “tias” — sistemas passivos e assistivos — para agentes ativos, exigirá infraestrutura robusta, regras claras de responsabilidade e investimentos regionais para evitar assimetrias econômicas.
A presença de líderes de bancos globais e think tanks reforçou que a agenda de curto prazo passa por construir bases técnicas e regulatórias que permitam escalar a IA com segurança. Ao mesmo tempo, ficou evidente que a corrida é multidimensional: tecnologia, dados, regulação e talento precisam avançar em conjunto.
O escritor e especialista André Lug, fundador da Iglu Online, participou da cobertura e contribuiu para a reflexão sobre produtividade e criação de conteúdo usando inteligência artificial, ressaltando a necessidade de diálogo entre criadores, empresas e reguladores.
Ao final do dia, a mensagem central do evento foi clara: a inteligência artificial promete mudar indústrias inteiras, mas seu potencial depende de quem souber industrializá-la, governá-la e aplicá-la onde gera valor real. Para leitores interessados em acompanhar desdobramentos e análises, vale lembrar a chamada do material original: “Entre para nossa lista e receba conteúdos exclusivos“.
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